Quali spunti possiamo trarre sul tema Demand Planning e Sales Forecasting da questa nota favola di Esopo in versione 2.0?

Proprio come un allenatore deve interpretare le mille variabili che possono determinare il risultato finale, anche nei processi di Demand Planning e Sales Forecasting è necessario gestire al meglio gli stimoli e i cambiamenti del mercato, facendo leva sul gioco di squadra, per effettuare pianificazioni della domanda e previsioni delle vendite accurate.

Prevedere bisogni e comportamenti futuri delle persone, per permettere all' HR di abilitare e adottare soluzioni efficaci e personalizzate. 

Strategic Workforce Planning e tecniche di Organizational Network Analysis (ONA), per valorizzare le persone.

Ogni azienda dovrebbe aver chiaro l’importanza che la formazione ha per incrementare le performance individuali e, di conseguenza, la produttività aziendale.

Monitorare, registrare ciò che accade in una realtà aziendale va oltre il semplice vigilare; significa verificare l’andamento dell’#employeexperience e immortalarne i momenti più significativi.

L’intero processo di recruiting – in cui il colloquio è solo la ciliegina sulla torta- si compone di fasi e momenti diversi da ottimizzare per una CANDIDATE EXPERIENCE di valore.

Curiamo la nostra reputazione attraverso la comunicazione della cultura aziendale e dei valori che vi stanno alla base, ma sappiamo davvero come siamo percepiti dall’esterno?

Nel mondo HR quando parliamo di somma, l’intento è mettere insieme per generare qualcosa in più.

Adottare una strategia che metta le persone al centro significa darsi l’obiettivo primario di supportare ed aumentare l’engagement dei collaboratori.

Quali sono gli ingredienti che aumentano il livello di engagement delle persone?

Si sente sempre più spesso dire che le aziende debbano valorizzare le persone mettendole al centro. Come si fa in concreto? La sfida ha un nome e il tempo di giocarla è oggi: People Analytics.